全职计划赶不上变化就是这个意思。

高手什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。庞大项目常常被认为是独一无二的，巅征但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

卡尼曼在《思考，峰荣快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，峰荣就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。其实不仅仅是大型建筑，耀首无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，耀首甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。问题恰恰出在这里，曝海很多领导者在做出大决定的时候，曝海并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

在大多数情况下，报电大项目不应追求第一、最大、最长、最高。比如，竞少一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，竞少他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，年出但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

卡尼曼强调，全职需要用参照系来替代个人的主观估计。高手皮克斯动画工作室就特别看重准备。

第一个主要原因：巅征项目越大，巅征政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。当时有一种说法，峰荣说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，峰荣区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

对于蒙特利尔奥运会的教训，耀首愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，曝海但相比真正制作动画而言，曝海准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

(责任编辑：刘慧顺)